#127 Wenn du willst, dass alle Leute dich mögen, werde keine Führungskraft.

00:00:01: Hi,

00:00:01: schön dass du wieder dabei bist.

00:00:03: Wie alle!

00:00:04: Wie alle seid für mich eine lebendige Demantie

00:00:05: von Menschen die ihr lieben und

00:00:07: ihre Führung bewusst gestalten wollen.

00:00:09: Sonst würdet ihr nicht regelmäßig reinhören.

00:00:10: ich finde das klasse.

00:00:11: Ich bin Alexander Bryan,

00:00:13: Time Out

00:00:13: Podcast ist dein mentaler Tringsraum.

00:00:15: Zwei einheitende Monate helfen dir, dranzuweilen, dich zu spüren und Schritt für Schritt in deine Kraft zu kommen.

00:00:21: Schön dass du hier bist.

00:00:22: Unser heutiger Tringsgas ist Jens Korts.

00:00:25: Jens ist Experte für modernes Liederschein und begleitet führungsreffektiveams und Unternehmen dabei, Wegsamer zu führen.

00:00:31: Er steht für Klarheit, Kompetenz und Konsequenz.

00:00:34: Und wenn mich Gent weiß, wie sehe ich Gleit aber liebe?

00:00:36: Und so werden das uns starten, denn es wird näher werden!

00:00:39: Jens herzlich willkommen.

00:00:41: alle neue Woche.

00:00:42: eine neue Folge.

00:00:42: schön dass du dabei bist.

00:00:44: Gerne.

00:00:44: Jens du kennst das vielleicht schon.

00:00:45: beim Baum-Up starten wir damit dass unser Gast Sätze vervorsteigen dann um quasi warm zu werden was wir dich kennenlernen dürfen.

00:00:51: Ich würde sagen es schaden einfach.

00:00:52: manche sagen es ist schon durchaus schwierig.

00:00:54: Wir werden's sehen.

00:00:55: Du darfst nachher selbst beruhteilen.

00:00:57: Freiheit bedeutet für mich

00:00:58: unabhängig zu sein.

00:00:59: Dieses menschliche Verhalten prägt mich auf die Palme.

00:01:02: Sturheit.

00:01:03: Führung ohne Bewusstsein führt zu

00:01:06: demotivierten Mitarbeitern.

00:01:07: Klare Kommunikation braucht.

00:01:09: Im Prinzip Klarheit, aber Wahrheit auch.

00:01:11: also es muss transparent sein.

00:01:14: Wenn ich im Time-Out Podcast nur eine Botschaft hinterlasse dann ist das

00:01:17: sei mutig.

00:01:18: in diesem Musical hätte ich gerne einmal mitgespielt.

00:01:21: Nehmt mir Sarabel

00:01:22: und dieses menschlichen Verhalten hinterfrage ich am liebsten in Führungsetagen.

00:01:26: Menschliches Verhalten bin der Freund der Klarheit, also dass man klar Auftritt klar kommuniziert ist nicht immer möglich.

00:01:32: Man muss auch diplomatisch um das Seilschaften finden.

00:01:35: aber Transparenz-Klarheit Klasse Ja,

00:01:39: dann lass uns doch mal Transparenz und Klarheit starten für diejenigen denen wir nicht kennen.

00:01:43: Ich habe natürlich einen Blick auf deine Humpish geworfen weil ich einfach neugierig bin.

00:01:46: Natürlich kann ich dich davor schon aber da stand eine Passage die ich ganz cool fand.

00:01:50: das stand langsam fügte sich alles zu einem großen stimmigen Ganzen samm.

00:01:54: ein Gesamtbild entstand Connecting the dots sagen die Amerikaner.

00:01:58: ich glaube so darf ich dich zitieren.

00:01:59: Mich würde interessieren, wofür bremst du heute?

00:02:02: Und was ist davor passiert mit der Zusatzfrage.

00:02:05: Glaubst du das wir unser Leben planen können oder ist dein Beruf deine Berufen die du heute lebst irgendwie schon für dich?

00:02:10: irgendwie wie vorgegeben war dass es einfach nicht sichtbar war aber eigentlich in deinen Gaben schon immer steckte?

00:02:17: Das

00:02:17: ist echt eine total knifflige Frage weil ich immer ein Freund von Planung bin.

00:02:22: Ich finde diesen Satz den der Vater von den Williams Schwestern geprägt hat sie beiden Tennis.

00:02:28: also Wenn ich plant, plant sein Scheiter.

00:02:31: Ich finde diesen Satz der hat was.

00:02:34: Wenden wir nicht uns vorbereiten wenn wir nicht planen, wenn wir keine Strategie entwickeln dann wird das Leben uns treiben.

00:02:40: und auf der anderen Seite gibt es aber ganz viele Dinge im Leben die auf einmal passieren die man sich nicht erklären kann die auch erstmal mit einer Niederlage einhergehen und wir dann irgendwann Monate strengweise Jahre später sagen Damals, als das passiert ist, ist dann und das eingetreten oder hat sich der Weg geöffnet.

00:02:58: Deswegen ist das eine ganz schwierige Frage.

00:03:00: wenn ich spirituell rangehen würde wie sagen aufzuplanen weil es ist ein Fluss und einmal hast du ne Stromschnelle und einmal kommen ruhige Phasen und am Ende lass dich treiben.

00:03:09: wenn ich es rational kognitiv auch ich bin ja auch psychologisch betrachte Und da widersprechen sich auch einige Psychologen, würde ich sagen Plane.

00:03:19: Weil wenn du immer nur treibst und wenn du überhaupt nichts an Strategie entwickelst dann wird der Erfolg ausbleiben weil du einfach kein Plan hast.

00:03:27: Also es ist beides möglich!

00:03:29: Ich würd' sagen das ist beide möglich.

00:03:30: Wenn ich mal meinen Lebenslauf angucke und wenn Du mir damals als ich mit vierzehn anfing bei einem Bundesliga-Verein zu trainieren Ich hab beim ersten FC Kaiserslautern gespielt Und mein Leben nur noch Fußball war und ich nur noch geplant habe, ich werde Fußballer.

00:03:44: Dann war auch alles so... Ich hab mein ganzes Leben nach hinten ausgerichtet.

00:03:48: Also ich dann zweimal schwer verletzt wurde und ausgerotiert wurde mit Neunzehn.

00:03:51: Das war nicht auf dem Plan!

00:03:53: Dass es mir dann andere Türen geöffnet hat und ich dann ganz andere Wege eingegangen bin und heute dadurch als Coach davon profitiere weil ich schon mit Niederlagen klarkommen musste, weil ich andere Wegel gehen musste Und die Angst, die sich dahinter verbirgt, neuen Weg zu gehen hat man Angst.

00:04:10: Da schaffe ich das hin und es ist der richtige Weg.

00:04:12: was passiert wenn da eine Katastrophe passiert usw.. Im Endeffekt muss man einmal mehr aufstehen als man hinfällt.

00:04:18: und das macht mich glaube auch als Coach aus dass ich eben nicht durch ein Leben gekommen oder Ich bin was immer nur toll war, sondern dass ich eben auch die Niederlagen des Lebens kenne und eben auch weiß wie man damit umgeht.

00:04:31: Und wie man da wieder rauskommt.

00:04:32: Ich bin ja der lebende Beweis dafür, dass es geht.

00:04:34: Klasse!

00:04:34: Ich fand das war schon eine ganz, ganz tolle Antwort.

00:04:36: Da war so viel dabei wo wir quasi weitermachen könnten.

00:04:40: Ich lebe mich aber dafür entscheiden auch aufgrund dessen, als wir parallel haben, dass ich auch aus dem Fußballcom und auch Leisensport gemacht habe, auch ne Verletzung hatte einmal mal Führung Wirtschaft mit Sport ein bisschen in den Vergleich zu gehen.

00:04:53: Der Teamgedanke ist bei mir groß, wahrscheinlich ist er bei dir noch ähnlich.

00:04:56: Und wir uns Teams angucken, Teams ohne Ego gibt es nicht wenn man ganz ehrlich sind.

00:05:00: das ist wichtig als Ego so klein wie möglich zu halten Und da die Brücke zu dir.

00:05:04: Ich glaube, das ist auch für Führungskräfte besonders wichtig.

00:05:07: und daher die Frage direkt an dich.

00:05:08: Wie erkennst du bei Führungskräften dass das Ego bei ihnen vielleicht auch zu groß ist um die Mission des Unternehmens gegebenenfalls adoptieren könnte?

00:05:15: Wenn du das erkennest was der erste Schritt wie du quasi in andere Richtungen einschlägst den Kurs um sie wieder aufs Kurs zu bringen

00:05:22: Das erkennt man relativ schnell ob man es mit einem großen Ego zu tun hat wo's eigentlich nur noch um den eigenen Vorteil geht und nicht mehr um das Unternehmen.

00:05:31: Das erkennt man immer daran, wenn man Strategien entwickelt die eigentlich für das Unternehmen sinnvoll sind und der Klient das ablehnt.

00:05:36: Der überhaupt nicht dahin guckt sondern im Prinzip auf Machterhalt, Positionserhalt und vielleicht die nächste Sprosse der Karriereleiter aus ist und überhaupt nicht den Nutzen des Unternehmens in ihren Vordergrund stellt.

00:05:49: Das kriegt man sehr leider Gottes sehr schnell raus.

00:05:52: also da bist du nach zwanzig Minuten Arbeit bis zum Klienten soweit dass Du weißt dem geht es hier nicht darum, dass das Unternehmen nach vorne kommt.

00:06:00: Dem geht's darum, damit er sich selbst nach vorn

00:06:01: bringt.".

00:06:02: Es ist interessant weil ich habe das nie wissenschaftlich ausgewertet.

00:06:05: aber ab einem gewissen Jahresgehalt trifft man auf Menschen... Die Häufigkeit des Menschen trifft die eher an sich denken und nicht ans Unternehmen sehr groß.

00:06:13: Das geht so ab zweiehunderttausend Los.

00:06:15: Zweihundert tausend Jahresgehalts.

00:06:16: Ich hab es nie wissenschaftlich ausgewertet Aber wenn die Leute in diesem Bereich sind dann sind sie unvernünftig.

00:06:22: Dann sind die nicht mehr interessiert, dass dieses Unternehmen nach vorne kommt sondern die sind wirklich an ihrem eigenen Wohlergehende interessiert.

00:06:29: Ich konfrontiere die Menschen damit, ich bin ein manchmal auch unbequemer Coach weil ich die Dinge direkt anspreche, weil ich einfach sage, ich habe das Gefühl es geht gar nicht um so wer nimmt und sie.

00:06:40: Ich hab das Gefühl egal was wir jetzt entwickeln als Strategie solange es ihnen damit nicht besser gilt werden Sie das ablehnen und dann kriegst du relativ schnell auch Reaktionen.

00:06:49: und dann können wir arbeiten.

00:06:50: und manchmal ist die Arbeit dann auch beendet Weil, und es gehört auch zu meinem Beruf, ich natürlich zwischen stark egoistischen und persönlichkeitsgestörten Menschen unterscheiden muss.

00:07:01: Beide haben ein starkes Ego!

00:07:03: Beide möchten Macht haben, beide möchten bestimmen... ...und wenn du dann eben auf den Narzisst oder dem Psychopath triffst,... ...dann weißt Du, dann kannst Du das Coaching abbrechen weil es nichts bringt.

00:07:13: Ist bringt nix.

00:07:13: Der ist uncouchable.

00:07:15: Und so habe ich ja schon das eine oder andere Mandat niedergelegt nach relativ kurzer Zeit Nach Eins, zwei Sitzungen, weil man einfach gemerkt hat Da geht es nicht darum, das in Einklang zu bringen.

00:07:24: Was sind meine Interessen und Bedürfnisse?

00:07:26: Was sind die vom Unternehmen?

00:07:27: Was ist das, was ich können muss damit es weitergeht?

00:07:31: Sondern da geht's nur um mein persönliches

00:07:33: Interesse.".

00:07:34: Und da ich oft in der Geschäftsführung coache Vorstand und Geschäftsführung hast du natürlich solche starken Lieder- und Egos auch vorher.

00:07:42: Das muss man ganz klar sagen!

00:07:44: Ich bin einer, der erst direkt anspricht.

00:07:45: Ich mache keinen Diplomat, der sagt könnte es eventuell sein oder nicht.

00:07:49: Ich sage ihm knallhart was ich sehe, was Und dann kommt auch entsprechend die Reaktion.

00:07:54: Wenn du das so direkt ansprichst, wie viel ist davon Erfahrung?

00:07:57: Das kann man wahrscheinlich nicht in Prozent sagen.

00:07:58: und wie viele ist so?

00:07:59: was wie Intuition wo du einfach erkennst, was Sache ist?

00:08:03: In meinem Fall deswegen so schwierig zu beantworten weil ich um das habe ich jahrelang nicht gewusst.

00:08:09: Ich musste es auch eher diagnostizieren lassen.

00:08:11: Ich bin einer... Ich gehört zu diesem hoch sensitiven Menschen.

00:08:15: Ungefähr fünfzehn Prozent der Deutschen haben das.

00:08:17: Ich spüre Dinge, die andere nicht spüren.

00:08:19: Ich nehme Dinge wahr und die anderen nicht

00:08:36: wahrnehmen.".

00:08:39: Super Intuition, wenn du so willst.

00:08:41: Ja also sehr viel Intuition aber nach vormundzwanzig Jahren und über hunderttausend hundertsebzig tausend Menschen die ich trainiert gekocht durch Vorträge erreicht habe hast Du natürlich auch eine eine enorme Erfahrung.

00:08:54: Also das ist dass das das potenziert sich.

00:08:57: also mein schneller Instinkt wenn du sowohl wirst und die Erfahrungen sorg dafür dass ich ganz schnell rauskrieg, was hier los ist.

00:09:04: Deswegen kann man bei mir auch keine Blankgranaten

00:09:05: zünden.".

00:09:06: Also wenn du zu mir zum Coaching kommst und so mir dann irgendeine Story erzählst... ...dann bin ich relativ schnell dabei das abzuwirken.

00:09:12: nach fünf Minuten sagen schöne Geschichte aber der Grund warum sie hier sind oder der Hasis-Deliktier im Pfeffer Das ist das was ich sehe und dass es das wo was geht.

00:09:20: Es geht nicht um das!

00:09:21: Und das ist mittlerweile ein Ruf den ich habe also einer meiner größten Kunden.

00:09:26: Der Personale wird klar sagt okay als ich hab normale Coaches sondern habe ich einen der ist in Berlin Und der ist ein bisschen schneller, aber er löst es auch.

00:09:35: Der haut ihn direkt raus was los ist und sie dürfen entscheiden ob Sie ihn nach Berlin oder einen anderen Coach haben wollen.

00:09:42: Es ist Wahnsinn welchen Ruf man dann hat wenn die Leute sich für mich entscheiden und in ihrem Umfeld sagen ich habe einen Coaching in Berlin und einige vielleicht schon bei mir waren und sagten bist du bei mir ins Chords?

00:09:53: Ja ja der heißt Chords.

00:09:54: Da dachte ich das ist hart!

00:09:57: Eine gewisse Härte.

00:09:58: mein Coaching, also da bin ich das ist mittlerweile in USP geworden.

00:10:02: Ich bin einer der sehr direkt die Dinge anspricht und sehr klar Anspricht Und dann eben auch mit den Leuten bearbeitet.

00:10:08: und dass macht auch Die Geschwindigkeit aus.

00:10:11: sich braucht nicht sehr viele Sitzungen.

00:10:12: Also wir müssen hier wenn einer beim Jahrzehntsitzung bucht es ist schon zu viel warum?

00:10:16: Das brauchen wir nicht Es geht das geht schneller.

00:10:20: Ich habe gerade heute Morgen eine Dame im Kennenlerngespräch gehabt.

00:10:23: Da ging es darum, sie steckt gerade in ihrer Karriere fest und ist in einer Kanadierin nur auf Englisch alles.

00:10:30: und dann habe ich gesagt, ich brauche eine Stunde.

00:10:32: Und er sagt so, nein!

00:10:33: Doch, wenn man sich braucht eine Stunde, das ist ein Mindset-Thema.

00:10:36: Das kriegen wir hin.

00:10:37: Eine Stunde sind erledigt und er sagt sich, ich habe schon so viele Coaches kennengelernt die ich dann gecoachst.

00:10:41: ... die ich gecoached habe.

00:10:44: Ich bin dein Coach, also du brauchst mich nicht coachen und wir werden auch noch... ...nicht über mich reden nur über

00:10:47: dich.".

00:10:48: Und er sagt zur Stunde.

00:10:48: glaubt ihr nicht?

00:10:49: Glaubst du da nicht.

00:10:50: nach der Stunde wissen wir mehr!

00:10:52: Also ich bin recht schnell.

00:10:53: dadurch hab' ich dann natürlich auch einen hohen Durchlauf weil ich dann einfach gar nicht so lange brauche mit dem Mensch.

00:10:57: Das ist aber nicht generell Coaching es ist jetzt coachspezifisch.

00:11:00: So muss ich schon sagen das macht mein Leben nicht leichter weil ich das privat natürlich auch mache.

00:11:06: Ich kann Menschen ganz schön wahrnehmen und mir ist das Letztes passiert habe ich eine Weiterbildung besucht die nur online war, also nur Videos.

00:11:14: Habe ich hier bei Meet Your Master, habe ich was g-g... ...sach jetzt nicht was?

00:11:18: Ich habe mir das und ich habe während ich das Video von dieser Person gesehen hab, die Person analysiert und dann gesagt Ey Jens du musst echt aufhören!

00:11:26: Du bist nur noch am Coaching.

00:11:28: Also ich habe die Baustellen und blinden Flecken der Personen, die mich quasi informiert wie man etwas macht Analysiert und da hat meine Frau gesagt, du bist schon zu lange Coach.

00:11:38: Ich glaube, du musst irgendwann aufhören!

00:11:39: Aber ich bin es aus Leidenschaften.

00:11:40: Das ist mein Traumberuf.

00:11:43: Ich bin mit Leib-und-Seele-Coach.

00:11:48: Das

00:11:49: ist so schön und ich glaube, das ist einfach eine Berufskrankheit.

00:11:51: Die gibt es in anderen Fällen auch.

00:11:52: also wenn ich meine Freunde betrachte die Trainer sind können auch keinen Fußballspiel mehr normal schauen.

00:11:57: Und was sie sage Ich liebe Klarheit und vor allem klar halt all auch mit der lieben vollen Intention kommt dann ist sie richtig eingesetzt Deine sensible Gabe, Menschen einzuschätzen.

00:12:10: Dann ist das vielleicht eine gute Ausgangsvoraussetzung wenn ich das mit dem Sport vergleiche.

00:12:13: also Talent ist wichtig aber ich finde kein Sportler kommt weit ohne Eigenverantwortung und genauso sehe ich das auch in der Wirtschaft auch an den Führungsetagen.

00:12:22: Ich glaube du wirst mir zustimmen dass Eigenverhandlungen sehr sehr wichtig sind.

00:12:25: Ich möchte mal das Pendeln nochmal anschauen was die andere Richtung schwingt weil das sehe ich auch immer regelmäßig Es gibt doch Leute, die zerfleischend sich selbst.

00:12:33: Das geht da mental emotional auf ungesunde Ebene.

00:12:37: Wissen, welche Empfehlungen hast du beziehungsweise andersherum angefangen?

00:12:40: Wo ist für dich die Grenze zwischen radikaler Verantwortung und Selbsterfleischung?

00:12:44: Und wo verfließt für dich da dieser sanfte Übergang im Alltag?

00:12:48: Also das größte Problem was viele Menschen haben, die ich coache... und die sich zerfleischen.

00:12:56: Das sind ja meistens Perfektionisten, die dann irgendwann kaputt gehen weil sie über jeden Fehler, den Sie machen, so ärgern dass sie quasi sich zerfetzen.

00:13:08: Die Menschen sind heutzutage unheimlich gut im Reflektieren von anderen Menschen also hier dieses berühmte Fingerpointing Aber nehmen den Finger nie auf sich Und sie gucken meistens auch und das kann man auch verstehen, weil wir sind so sozialisiert durch unsere Schule.

00:13:22: Unsere Schule ist ein gutes System um Leute einen schlechten Selbstwert zu geben, weil wie immer darauf bedacht sind keine Fehler zu machen, weil du musst ja null Fehler erreichen.

00:13:31: Ich habe heute noch Probleme mit den Lehrern wenn die unter einer Arbeit schreiben Null Fehler anstatt zu schreiben alles richtig.

00:13:38: So und das ist das Problem und dann zerfleichen die sich.

00:13:41: Das zeigt einem unheimlich schlechten inneren Dialog Weil Fehler was ganz Schlimmes ist Das wird uns über, je nachdem ob du noch studiert hast.

00:13:50: Über fünfzehn, sechszehnt, siebzehn Jahre lang wird uns eingebleut, du darfst keine Fehler machen!

00:13:56: Und dann müssen die auf einmal ins Management und müssen Verantwortung übernehmen.

00:14:01: Nicht nur für sich, für ihr Team, das Unternehmen, für die Ziele... ...und wenn da Fehler passieren, dann haben die natürlich Auswirkungen.

00:14:07: Wenn du gelernt hast, also du darfest keine Fehler Dann gehst du mit dir ganz schlecht um.

00:14:13: Das heißt, dein innerer Dialog ist total schlecht und wir wissen von allen Erfolgsmenschen... Du hast sicher auch etliche Biografien gelesen.

00:14:21: Fehler gehören dazu!

00:14:23: Fehler machen uns besser.

00:14:24: Wir wissen auf dem Weg kriegen wir es nicht hin.

00:14:26: Entscheidend ist ja immer, dass du wieder aufstehst, dann kommst du aus dem Fußball, Oliver Kahn hat gesagt Aufstehen, Mundabwischen weitermachen.

00:14:33: Also das gehört dazu Niederlagen.

00:14:35: Es gehört dazu Fehler zu machen.

00:14:37: Und es gehört einfach dazu, dass man sagt, das war ein Versuch Und ich übernehme trotzdem die Verantwortung für den Fehler, aber ich bin nicht der Fehler.

00:14:44: Die meisten übersetzen für sich – Ich bin der Fehler!

00:14:47: Nicht ich habe ein Fehler gemacht und da setzen wir Coaches an insbesondere ich weil das Problem ist einfach dass sie nicht verstehen, dass Fehler nichts Schlimmes sind.

00:14:57: Es gibt ja dieses schöne Wortspiel Fehler und Helfer haben die gleichen Buchstaben nur eine andere Anordnung.

00:15:03: Das finde ich aufspannend, dass man dann sagen kann, Fehler ist ein Helfer.

00:15:07: Also er hilft mir, er sagt so kommst du nicht weiter.

00:15:09: Das war nicht gut.

00:15:09: jetzt musst du eine neue Entscheidung treffen und das ist glaube ich das Entscheidende dass wir wieder aufstehen nach solchen Fehlern und weitermachen oder nicht aufhören.

00:15:18: und da trennt sich die Spreu vom Weizen wenn du aus dem letzten Sport kommst.

00:15:21: Talent ist nicht alles Fleiß schlägt talent heißt es so schön Und fleiß und talent schläg jeden hat mein Fußball Trainer mal zu mir gesagt

00:15:30: Sehr schön Ich würde kurz das Thema Fehlerkultur aufgreifen wollen, weil sie nie da wissen.

00:15:34: natürlich vorangehen und Du hast ja schon gesagt Fehler, Helfer.

00:15:38: Was war denn persönlich dein größter Fehl?

00:15:40: Und was war da quasi der Helfer das Geschenk darin aus deiner heutigen Betrachtung zu heißen?

00:15:45: Boah, letztens!

00:15:47: Aber komm' ich bin... Ich steh dafür dass ich jetzt- Also

00:15:49: wenn du darüber reden möchtest ne es ist dir freigestellt, is klar.

00:15:52: Mein

00:15:53: erst-, mein wirklich größter Fehler meines gesamten Lebens, der auch leider eine katastrophale Auswirkungen auf einem anderen Menschen hat, war meine erste Ehe.

00:16:02: Das war meine größte Fehlentscheidung und die hab damals schon als ich den Background meiner Ex-Frau kennengelernt hat, also ihre Eltern und ihre Schwester.

00:16:10: Gemerkt das wird ja nichts, ich muss hier

00:16:12: raus.".

00:16:14: Und ich hatte aber damals so einen extremen Familienwunsch, dass gesagt habe Jens du kommst selbst aus sehr schlechten Familienverhältnissen.

00:16:20: Das war nicht gut.

00:16:21: Du kannst nicht sagen du kannst Familie Hier haste in der Familie.

00:16:24: die können das.

00:16:25: Also lerne!

00:16:26: Und das war eine Fehlentscheidung weil heute weiß Ich bin mit meiner zweiten Frau verheiratet.

00:16:30: Wir haben Zwillinge.

00:16:32: Ich kann Familie.

00:16:33: Also ich kriege das hin, das ist super.

00:16:34: Wir haben eine tolle Familie.

00:16:36: Aber diese schlechte Ehe, diese toxische Ehe hat mir gezeigt dass ich auf der Glaubenssatzebene noch Arbeit zu tun habe und dass ich einfach aufgrund meiner Kindheit schlechte Glauben-Sätze entwickelt hab wie viele Menschen die mir nicht bewusst waren, die aber für ein gewisses Verhaltensmuster gesorgt haben, das mir aber nicht gut getan hat, das mich krank gemacht hat, Und dann musste ich, ich muss daran.

00:17:01: Das habe ich auch getan und das habe ich verändern, damit habe ich mein ganzes Leben verändert.

00:17:05: Die Katastrophale der Beigeschmackgenehmwirkung ist dass es da einen Sohn gibt den ich über alles liebe und er auch ein ganz tollen Papa hat aber der überhaupt keinen Kontakt zu mir hat.

00:17:16: Ich noch nicht mal weiß ob der noch lebt.

00:17:18: Der ist vierzehn und ich gerade versuche rauszukriegen obwohl ich sorggerecht hab wo der zur Schule geht und alles weil meiner Ex mir überhaupt keine Informationen gibt mich komplett ausblendet.

00:17:28: Und er war auch Fußballer und ich konnte ihn immer auf dem Fußballplatz sehen.

00:17:31: Letztes Jahr haben wir ein Fußball aufgehört, seitdem sehe ich ihn nicht mehr.

00:17:35: Aber das war sicher der größte Fehler meines Lebens da nicht rauszugehen obwohl alle Lammen anging und ich gesagt habe okay ich glaube ich muss hier raus und ich dann einfach gesagt hab du willst Familie und die können Familie.

00:17:47: deswegen geh da rein lerne.

00:17:49: aber ich habe nichts gelernt.

00:17:50: Ich habe nur für mich gelernt.

00:17:51: ich muss an den Glaubenssätzen arbeiten und das habe ich auch getan wie alle Diensten arbeiten.

00:17:56: es hat mein Leben kolossal verändert kolossal, also es hat wirklich für eine Befreiung gesorgt.

00:18:01: Und leider gibt's da jetzt einen Jungen der keinen Zugang zu seinem Vater hat und der ganz viele Probleme aufbauen wird wie Identitätsschuldigkeit, Minderwertigkeitskomplexe beziehungsängst alles was dazugehört.

00:18:12: ich bin Psychologe.

00:18:13: Ich weiß was das heißt ja jeder Woche so Leute vor mir sitzen und dass ist echt... Das ist hart!

00:18:19: Es macht mein Leben hin und wieder trauriger gerade an Familien eigenes wenn er Geburtstag hat oder wenn Weihnachten ist und so.

00:18:26: Da mag ich schon dass da was fehlt und es ist interessant.

00:18:31: Ich weiß nicht, das ist spooky heute.

00:18:34: Ich habe gerade eben ein Gespräch gehabt mit einem Klienten, ich hatte mich in der Stadt getroffen und es klingelt mein Telefon anonym und wenn er anonym ist gehe ich nicht ran.

00:18:44: Und dann spricht da jemand auf die Mailbox und er spricht einen... irgendein Junge der leider im ausländischen Akzent hat Hallo Papa, hier ist dein Sohn.

00:18:54: Ich liebe dich.

00:18:55: Meld dich doch mal!

00:18:56: Hier ist mein Sohn und ich liebe

00:18:57: dich.".

00:18:58: Und du fragst mich jetzt nach meiner größten Fehlentscheidung und das ist der Größte, der so unterleitet ist meinen Sohn... ...und ich habe heute einen ganz komischen Anruf.

00:19:06: also erstmal wo hat er meine Nummer her?

00:19:07: Wahrscheinlich von meinem Sohn, ich denke immer dass mein Sohne meine Nummer hat und er sagt auch komm.

00:19:10: wir rufen mal meinen Vater an, wir machen mal Telefonstreich.

00:19:13: So erkläre ich mir das gerade.

00:19:15: aber anscheinend passiert grad irgendwas was man mal wieder nicht planen kommt.

00:19:19: Also von dieser Seite her Ganz komisch heute, ganz komisch.

00:19:23: Jetzt fasst du mich auch noch nach meiner größten Fehlentscheidung!

00:19:25: Also es war... Es war nicht geplant und mit jemandem abgesprochen.

00:19:28: kann ich sagen das waren Entscheidungen im Moment die Frage zu stellen.

00:19:31: Und an der Stelle darf ich sagen vielen Dank für deine Offenheit.

00:19:34: für das Teilen Ja, es berührt mich.

00:19:37: Ich bin auch Vater.

00:19:38: Das wissen die Zuhörer das weiße Community.

00:19:40: Ich glaube wir dürfen sagen Verletzlichkeit und Authentizität bekommt immer mehr Raum in Führungssetagen Und du hast uns eben eine Möglichkeit gezeigt wie man damit umgehen kann Wie man sich offen zeigen kann wie man sich auch verletzlich zeigen kann Und das ist natürlich nicht gegeben dass das jeder kann.

00:19:56: jetzt gehst zuvor.

00:19:57: Es ist auch dein Beruf.

00:19:58: Wie coacht oder begleitest Du eine Führungskraft?

00:20:01: Die diesen Prozess diesen, dieses Schritt erst noch lernen dürfen.

00:20:05: Was ist da für dich das Schlüssel-Element?

00:20:08: Das Schlüsselelement ist in welchem Becken er sich befindet.

00:20:10: Es gibt ja diese Metapher mit dem Haifischbecken und im Haifishbecken darfst du nicht bluten weil die anderen heilig sonst attackieren um eventuell beißen oder verletzen oder sogar töten.

00:20:21: Und ich kann von einem Klienten nicht verlangen dass es sich öffnet und auch mal Schwäche zeigt wenn der sich in einem Umfeld bewegt in dem wo dann wenn er schwäche zeigt das für ihn vernichtend ist.

00:20:33: Es gibt immer noch ganz viele Firmen, die eine ganz schlechte Kultur haben.

00:20:38: also wir arbeiten ja schon wie die Kesselflicker und versuchen auch den Firmenbossen zu erklären dass das Schwäche nichts Schlimmes ist, dass Fehler nicht schlimmes sind, dass diese Transparenz, dass wir dann authentisch sind, Dass das viel mehr bringt weil wir die Leute einfach viel besser abholen und catch'n.

00:20:58: Und deswegen kann ich dir gar nicht sagen, dass sich das grundsätzlich empfehle Weil ich mir immer das Umfeld angucke.

00:21:03: Also erst mal, in welcher Führungsebene sind wir?

00:21:06: Und auf Pier-Ebene wäre ich da immer vorsichtig dass wir das nach unten zu unseren Teams spiegeln und da transparent und offen und authentisch sind.

00:21:14: Und der schreibe ich dir sofort!

00:21:17: Dass wir da auch Schwäche zeigen dürfen, dass wir menschlich sind... dass die Leute uns deswegen auch folgen, weil wir menschlich sind.

00:21:24: Weil wir zugeben, hey da bin ich nicht gut drin oder da habe ich eine Schwäche oder da hab' ich ein Problem mit und die Leute sagen Gott sei Dank der kommt nicht von oben herab.

00:21:31: aber auf der Peer-Ebene bin ich da immer extrem vorsichtig.

00:21:34: Da müssen wir uns die Kultur angucken Und wenn das nicht gelebt werden darf und ich ihnen dazu bringe, dass er das tut dann riskiert er sein Job Er riskiert seine Existenz und da kommen wir zur Verantwortung als Coach.

00:21:47: Also ich habe auch eine Verantwortung, als Coach meinem Klienten gegenüber.

00:21:51: Ich kann ihm nicht irgendwelche Tipps geben die dazu führen dass der entlassen wird das er vielleicht in der Branche nie wieder einen Job kriegt weil man mit dem Finger auf ihn zeigt.

00:22:02: also je höher die Ebene umso einsamer wird das Ganze.

00:22:08: Und ich habe schon DAX-Vorstände gekocht, da war ich nur Sparringspartner.

00:22:12: Ich hab immer überlegt was soll ich einem DAX Vorstand der zwanzig Millionen verdient?

00:22:16: Wie soll ich dem helfen können?

00:22:18: und er wollte nur reden!

00:22:19: Der wollte nach zum drei Reden... ...der hatte gerade ein Scheiß Meeting in China und sagte Jens, ich brauche jemandem zum Reden weil mit dir kann ich offen reden, mit dir auch mal sagen scheiße ich fühl mich gerade überfordert, ich fühle mich schwach und ich musste nur zuhören, ich musste nichts.

00:22:34: Ich war wie ein Therapeut Und das zeigt, dass noch viele Firmen eine Menge Arbeit vor sich haben.

00:22:41: Dass es nicht menschlich ablaufen darf streckenweise weil man dann seinen Job riskiert und ich finde das ganz schlimm.

00:22:46: für die Seele ist es total wo ich mal als Psychologe sagen Leute habe der Seele aber ich weiß dass das gefährlich sein kann.

00:22:54: deswegen kann ich dir das gar nicht jetzt sagen.

00:22:56: Ich gehe immer grundsätzlich mit dem Tool vorder mit der Methode ich gucke mir genau an in welchem Kontext dafür offen und schwäche zeigen Kontexten verbiete ich ihm das, weil ich sage wenn du das machst.

00:23:09: Du bist sofort gefressen.

00:23:10: Das war es!

00:23:11: Du wirst attackiert und als den DAX-Vorstand damals gekocht stoppen.

00:23:15: der hat ein Drittel seiner Lebenszeit damit verbracht Angriffe abzumehren.

00:23:19: Das muss man sich immer überlegen.

00:23:21: Ein Drittel deiner Zeit wurde er nur attackiert.

00:23:24: Ja, kann ich leider von vielen anderen auch ein Lied von singt?

00:23:27: Und ich muss sagen Ich mag deine Antwort.

00:23:30: Ich glaube, viele wünschen sich eine klare Ansage.

00:23:32: Aber am Ende des Tages kommt es auf einen Kontext drauf an und das hast du gerade klar unterstrichen.

00:23:39: Und Du hast auch von Top Down gesprochen?

00:23:40: Ich glaube ich würde das gerne nochmal mit eingefahren worden kombinieren weil groß oder starke Persönlichkeiten eingerahmt worden wirkt oftmals wie autoritär auf top down Verbindung ist zumindest das was ich beobachten durfte.

00:23:55: und trotzdem teamentehren Ruf deshalb manchmal so einen Teams-Widerstand auf.

00:24:00: Das heißt, echte Stärke ist aber für mich geteilt des Ownership.

00:24:03: Das heisst wie reich man das?

00:24:05: Ist für mich die Frage.

00:24:06: und meine Empfehlungen sind mal Teamkultur schaffen weil Ownership gilt für alle Und da schaue ich mir ja die vermeintlichen Camprobben von Teams an und darüber will ich gerne mit dir sprechen.

00:24:15: also für mich ist es sowas wie Fehn von Vertrauen Angst vor Konflikten Mangel Bildung oder auch vermeiden von Verantwortung.

00:24:22: Die Frage ist für dich, was siehst du außer Vermeidung von Verantwortung?

00:24:25: Für dich als die Top-Trei-Camp-Probleme wenn es darum geht ja eine Teamheraschie zu finden dass das einfach im Unternehmen gesund wachsen kann ohne diese hierarischen Konflikte.

00:24:37: Also das größte Problem eines der großen Probleme ist, dass ich unheimlich viele Führungskräfte kennengelernt haben, die dann nicht delegieren aus Angst.

00:24:46: Das wird falsch gemacht oder es wird gar nicht gemacht und dann sich selbst quasi übernehmen, also sie übernehmen die komplette Verantwortung.

00:24:54: Und da haben wir auch nicht erkannt, muss man natürlich auch sein Team kennen, muss gucken was sind Leute, die die Leistung bringen können und kann man die dahin entwickeln?

00:25:02: Da muss man sich mit den Leuten auseinandersetzen.

00:25:03: das muss man einfach machen weil wenn ich Verantwortung abgebe, dann kann es auch für den Mitarbeiter sehr motivierend sein, weil der Mitarbeiter merkt, der vertraut mir, der traut mich das zu!

00:25:14: Also das ist schon mal ein ganz wichtiger Punkt.

00:25:16: Aber ich erlebe es immer wieder, dass die sich kaputt knüppeln und arbeiten.

00:25:20: Und total fertig sind, streckenweise meinen Coachings da sitzen, Hunde müde erschöpft weil sie sechzig-sebzig, streckweise achtzig Stunden arbeiten muss ich mir denken das ist nicht gesund.

00:25:30: gib ab!

00:25:30: Sagt der.

00:25:31: Ich hab nur Leute, die können das nicht.

00:25:33: Das sind alles in Abzülzen.

00:25:35: Ich bin satt, so kannst du keinen Team formen.

00:25:37: also Du musst schon gucken, dass du die Leute im Boot hast.

00:25:42: Alle sind Leistungssimulanten und wollen nur quasi die Zeit absitzen.

00:25:46: Es gibt auch genug Leute, die sich mit der Arbeit identifizieren und die auch gerne mehr Verantwortung übernehmen.

00:25:50: Und da muss ich sie halt auch begleiten und muss sie unterstützen und muss sich auch mental stärken.

00:25:54: Das ist das erste.

00:25:56: Das zweite – und das hört keiner gerne – ist Homeoffice!

00:26:00: Also es ist ja….

00:26:01: Ich habe Verständnis, ich hab auch Mitarbeiter und eine Mitarbeiterin hat anderthalb Stunde Weg ins Office und trotzdem muss sie zweimal in die Woche kommen weil... ...die emotionale Bindung geht verloren.

00:26:11: Wir haben unheimlich große Schwierigkeiten, weil es dann egal ob ich bei Siemens oder bei Wattenfall arbeite.

00:26:17: Ich sitze zu Hause auf meinem Schreibtisch und ich habe keinen Bezug mehr.

00:26:20: Ich hab keinen Bezug zu den Menschen um.

00:26:22: Menschen brauchen Menschen dieser ganze Flurfung alles was so ganz schnell mal geregelt wird.

00:26:28: Ich gehe mal schnell rüber zu dir und klär was.

00:26:31: So muss sich immer Zuhause im Termin einstellen mit Teams musst dich anrufen hast du gerade Zeit usw.

00:26:37: Also das ist auch etwas was die teams ruiniert.

00:26:40: Die Leute haben keinen Zusammenhalt mehr, weil sie sich so gut wie gar nicht mehr sehen.

00:26:45: Ich war gerade am Samstag auf einer Party eingeladen und habe darüber gesprochen, man hat viele Führungskräfte da gesagt Wie kriegen wir das hin, dass die Leute wieder mehr ins Office kommen?

00:26:51: Weil es einfach die Bindung geht verloren Und wir können keine Teamkultur schaffen, wenn das Team sich gar nicht sieht.

00:26:56: Weil das Team überhaupt nichts miteinander unternimmt.

00:26:59: und da geht es nicht darum dass wir irgendwelche Events haben Es geht einfach darum, dass wir zusammen im Meeting haben Live in drei D wo wir alle im Raum sitzen Wo man Tee trinken und Kaffee Wo mal auch mal über private Sachen reden können Wo wir uns austauschen können.

00:27:11: Manchmal helfen sich ja Kollegen auch privat.

00:27:12: Da sagt der eine Mein Garten ist total ruhig.

00:27:14: Hey du ich hab da einen an der Hand Der hat das gut gemacht und so.

00:27:17: Also Das sind auch ganz viele Sachen.

00:27:19: Menschen brauchen Menschen.

00:27:22: Also einmal die Überlassung oder die zu starke Verantwortung von der Führungskraft, weil er so viel macht dann eben dass das Team sich gar nicht sieht überhaupt nicht miteinander zusammenkommt.

00:27:32: Und das dritte und es ist etwas was immer schwieriger wird ist... Die Feedback Kultur!

00:27:40: Dass man heutzutage Dinge kaum noch ansprechen kann ohne dass der andere total ausflippt, des persönlich nimmt und sagt ich verklagt dich oder sonst was.

00:27:49: hey wir sind als Führungskräfte für verantwortlich ist ein gewisser Standard eingehalten wird.

00:27:54: Und wenn jemand unter dem Standard ist, dann kann ich mir das nicht schönreden.

00:27:57: Ich muss gucken dass ich ihn wieder auf den Standard kriege und das muss sich natürlich mit einem offenen Gesprächen kriegen.

00:28:02: Da geht es ja nicht darum jemand zu beleidigen oder zu diskreditieren oder respektlos zu machen.

00:28:07: Es geht aber nur darum hey du bist jetzt nicht ganz da wo wir dich hin haben wollen.

00:28:10: was muss passieren?

00:28:11: Was brauchst Du?

00:28:13: Was für Bedingungen brauchst du damit du dahin kommst?

00:28:16: Und das wird immer schwieriger.

00:28:18: Ich weiß nicht wie es dir geht, aber es ist Wahnsinn!

00:28:20: Ich mag das mit unseren Kooperationspartnern wenn die Streckenweise nicht liefern und ich dann sage hey Leute was ist los?

00:28:27: Heute wollten wir online gehen oder heute wollen wir das machen wo ist das Zeug dass dann sofort ein Riesenfass aufgemacht wird.

00:28:34: Ich würde Druck machen und so habe gesagt Leute wir haben eine Vereinbarung jetzt müssen sie auch einhalten.

00:28:38: Das ist schwieriger geworden in der heutigen Gesellschaft.

00:28:40: Die leute sind sehr dünnhäutig geworden.

00:28:44: Ohne habe ich schwierig da mal ein Feedback zu geben.

00:28:46: Ich erinnere mich an den Klassenlehrer, ehemaligen Klassenlehre meiner Zwillinge, weil der so viel gefehlt hat erlaubt zu fragen um wie sieht es aus?

00:28:54: Kommen die Kinder überhaupt mit dem Unterrichtsstoff hinterher.

00:28:56: also kriegen wir das noch aufgeholt oder wird das schwierig?

00:28:59: Da mussten wir uns da hochgradig entschuldigen weil wir den Lehrer attackiert haben und nur gefragt sind die Kinder noch auf Kurs?

00:29:06: Das ist schwieriger geworden.

00:29:07: Ihr wisst nicht wie es in deinem Leben aussieht.

00:29:09: aber Also eine offene Feedback Kultur, das brauchen wir in Teams.

00:29:13: Wir müssen auch mal sagen können hey das war jetzt nicht ganz so gut.

00:29:16: Ich weiß du hast volle Mühe gegeben Du hast da richtig Arbeit reingesteckt.

00:29:19: Das Ergebnis ist nicht dass So wie wir es brauchen.

00:29:22: wir müssen nochmal nacharbeiten.

00:29:23: Das muss möglich sein Das müssen wir haben!

00:29:25: Wir können sonst nicht besser werden.

00:29:27: Das macht keinen Sinn.

00:29:29: Unsere Wirtschaft stagniert auch aufgrund dieser Schwierigkeit Weil dann alle sofort beleidigt sind und dann Dienst nach Vorschriften machen oder sich erstmal drei Wochen krank melden und dann sagst was soll das?

00:29:39: Es ist nicht gut, was du da gemacht hast.

00:29:41: Du hast dir die Meme gegeben aber es reicht noch nicht.

00:29:43: Wir müssen gucken dass wir dich da auf den Standard kriegen und das ist glaube ich die größte Challenge.

00:29:49: Also wahrscheinlich hast du's gesehen Jens meine Meme.

00:29:51: Ich habe mich gefreut, dass das Wort Standards ausgeschworen hat.

00:29:56: Team Erfolg.

00:29:57: Gleichzeitig beobachte ich, auch wenn ich große Freunde davon bin dass es ein Gegenpol gibt so erstickendes Mikromanagement also zu klein gesetzte Standards.

00:30:06: wie garantierst du das?

00:30:07: jeder diese Standards versteht ohne selbst gegenzusteuern dass die Standards einen gleichen Maßstab haben?

00:30:13: klar die müssen das Lieder vorgegeben werden aber danach muss sehr gelebt werden.

00:30:17: das heißt das was oft auf Beobachten ist Das Team oder die Vermeint dich Schwächerin, die ich jetzt nicht als Schwächere bezeichnen möchte.

00:30:24: Aber ich glaube du weißt das.

00:30:24: ich meine?

00:30:25: Die steuern ihr automatisch nach!

00:30:27: Wie hostest Du ihn ins Boot und gibst ihm da Selbstvertrauen dass der Standard der festgelegt wird für sie passend ist?

00:30:34: Es gibt ja eine ganz fiese Frage im Coaching.

00:30:38: Ich nenne Sie die Coachingfrage und siehe es ganz fies.

00:30:42: Was muss passieren damit das und das eintritt?

00:30:46: Wenn wir diese Frage stellen Dann kann er gegenüber nicht nein sagen, sondern er muss seine Bedingungen nennen die er braucht um den Standard zu erreichen oder ein gewisses Verhalten oder etwas nicht mehr zu tun.

00:30:57: Das ist einer der besten Fragen die wir im Coaching haben wo ich immer sage wenn jetzt ein Low Performer vor mir sagt okay was muss passieren?

00:31:06: Was brauchst du damit du dahin kommst?

00:31:08: dann kann er sich nicht verweigern Sondern er muss natürlich.

00:31:12: manche können die Frage erstmal gar nicht beantworten weil sie erst mal so wie ja und was brauchste Was muss passieren, damit du das schaffst?

00:31:20: Und dann muss er seine Bedingungen nennen und damit kriegen wir ihn.

00:31:23: Aber es gibt auch welche die, die erreichst du nicht.

00:31:27: Das da kannst du nackt Handstand machen dass die sind warum auch immer?

00:31:32: also es gibt keine hundert Prozent.

00:31:33: Das muss man auch wissen als Führungskraft.

00:31:36: Es gibt gerade Dann Leute die dann vielleicht irgendein persönlichen Stress haben oder generell arbeiten durft Generell, es gibt ja Menschen die finden Arbeiten doof.

00:31:45: Die finden egal welche Arbeit du ihnen gibst.

00:31:46: Du sagst hey du kannst den Body am Strand als Barkeeper Cocktails mixen und sagst das ist mir viel zu heiß finde ich doof.

00:31:52: Also sowas gibt's ja auch.

00:31:53: Das sind nicht alle.

00:31:57: Aber auch da müssen wir fair sein Und dann muss man halt einfach gucken wie man die so beschäftigt dass die keinen Unfall anrichten.

00:32:04: So richtig raus kriegste sie auch nicht.

00:32:06: also von der Seite her muss man dem Team dann auch erklären, dass das so ist wie es ist.

00:32:10: Also ich glaube dieser Domino-Effekt, dass da eine andere Sange ihr G macht nicht, dann mache ich auch nicht, den musst du natürlich dann auch im Keim ersticken weil sonst hast du irgendwann ein Problem und hast irgendwie nur noch Lobbeformen.

00:32:19: Ich habe mir vorhin noch einen Stichwort notiert, Seele hast du gesagt.

00:32:22: Wir haben doch eine Seele und Leadership.

00:32:25: also ein Satz der mich irgendwo geprägt hat ist Tu leaderships.

00:32:28: dazu jetzt Self-Leadership ich glaube den hat jeder schon mal gehört.

00:32:31: die Frage an dich wie trägst Du deine eigene Authentizität ob du auf deinem Lebensweg bist?

00:32:37: Und welche Rolle spielt da die Seele für Dich?

00:32:40: Die Seele spielt und das liegt vielleicht auch immer am Alter.

00:32:44: ich bin jetzt fifty und je älter ich werde umso mehr mag ich dass die seele Unser Unterbewusstsein, wir wissen ja nicht wo die Seele ist.

00:32:52: Wo ist die Seelehre?

00:32:54: Wenn ich jetzt aufschneide dann finden wir kein Organ was Seele heißt dass das immer wichtiger wird und... Ich habe ja genügend Analyse Tools mittlerweile um den Leuten zu prüfen was sie wirklich wollen.

00:33:09: Also ich hab vor Jahren mal einen Top Vortrag von dem Professor Rosa aus Erfurt gehört.

00:33:18: Da ging es auch um Zeit und Zeitempfindung, Zeitmanagement.

00:33:21: Und der hat einen Satz gesagt und der hat sofort den Hab ich mir quasi tätowiert.

00:33:27: Wohlstand ist nicht wohlergehen.

00:33:30: Und wir leben in einem System wo wir glauben das Wohlstand also viel Geld, viel Besitz, tolle Urlaube dass das eben gut ist für unsere Seele.

00:33:40: Das ist es eben nicht!

00:33:42: Was die Seele wirklich will da habe ich Gott sei Dank ein ganz gutes Analyse-Tool irgendwelchen Erwartungen, die man an ihnen vielleicht in der Kindheit schon gestellt hat.

00:33:52: Du musst Führungskraft werden!

00:33:53: Du musst keine Ahnung reich sein du musst das und das machen.

00:33:57: Und er quasi nur den Erwartung der Gesellschaft entspricht aber nicht seinen eigenen dass wir das dann über so einen Test rauskriegen?

00:34:04: Und dann ganz offen drüber reden und sagen lebst du das was hier steht?

00:34:08: ne warum nicht?

00:34:09: wie kannst du das integrieren in dein Leben dass du lebst Und damit glücklich bist.

00:34:15: Ich kenne zum Beispiel auch, ich habe den Test auch bei mir gemacht und ich gebe dir ein Beispiel.

00:34:19: Ich hab eine unheimlich hohe Familienmotivation.

00:34:22: Also meine Familie, ich liebe es mit einer Kinderzeit zu verbringen, mit denen zu spielen, mit ihnen Hausaufgaben zu machen, mit dem umzualbern... So jetzt bin ich in einem Beruf der mich auch zwingt viel zu reisen.

00:34:34: Ja?

00:34:34: Es gibt Wochen da bin ich vier Tage weg!

00:34:38: Das hat eine gewisse Dosis wo ich dann merke bis hierhin geht's und dann ist Schluss.

00:34:42: dann muss ich jetzt, jetzt muss ich nach Hause und ich dosiere das mittlerweile immer so gut dass ich nicht mehr so viel weg bin.

00:34:51: Und weil wenn ich das zu lange mache merke ich einfach das tut mir nicht gut.

00:34:55: Das ist nicht meins.

00:34:56: Ich liebe meinen Ruf über alles!

00:34:58: Ich mach den ohne mich gern aber ich liebe auch meine Kinder.

00:35:01: Ich liebe auch Zeit mit meiner Frau zu verbringen eine Quality Time zu haben und nicht eben nur wer organisiert jetzt gerade was.

00:35:09: Wenn man ein Family hat, meine Frau ist auch eine Karrierefrau die auch in einer hohen Position arbeitet und wir unterhalten uns streckenweise nur, wer holt die Kinder ab?

00:35:17: Wer kauft einen?

00:35:17: Was machen wir

00:35:18: hier?".

00:35:19: Und diese Zeit Quality Time mit meiner Frau, die ist auch ein ganz wichtiger Punkt!

00:35:23: Und wenn ich das mit den Managern mache und die das mal schwarz auf weiß sehen, was sie wirklich wollen... dann öffnet das den Kanal zur Seele sofort, weil die Seele schreit danach.

00:35:33: Die Seele sagt ihm ja hey!

00:35:35: Das will ich!

00:35:36: Du hörst nicht zu und da macht die Seelee den Körper irgendwann krank.

00:35:40: Da sind ja diese ganzen psychosomatischen Erscheinungen die wir haben oder die Leute sich dann untersuchen lassen.

00:35:45: und was weiß ich?

00:35:47: der Kastrointrologer gesagt, ich fit nix.

00:35:50: Magenmäßig ist alles okay.

00:35:51: Haben sie Stress?

00:35:52: Das ist ja der Standardspruch.

00:35:53: dann Und da sagt jeder Manager Stress, was ist Stress?

00:35:57: Ich bin Manager.

00:35:59: Stress macht mir nix aus ja sind ja alles die Harten aber im Endeffekt leben sie gegen sich.

00:36:05: Sie leben gegen sich und wenn ein Mensch zu lange gegen sich lebt dann sitzt er irgendwann im Zug mit Endstation Depression weil wenn du das zu lange machst Dann verlierst du den Kontakt zu dir selbst und es ist eine der häufigsten Gründe warum Leute depressiv werden weil sie quasi Den Bezug zu sich verlieren und dadurch gar keinen Antrieb mehr haben.

00:36:24: und das ist immer gefährlich.

00:36:27: Das zeigt wie hart ich arbeite mit den Menschen, also ich bin kein Streichelcoach!

00:36:31: Ich gehe auf die Wahrheit.

00:36:32: wir gucken was es los?

00:36:34: Wir lassen...ich lass nicht locker, ich lasse mich nicht blenden.

00:36:37: Ich lasse mir diesen ganzen Bullshit nicht erzählen.

00:36:40: Ich nehme ihn wahr, weise darauf hin was ich sehe um.

00:36:43: wenn der Mensch sich ob das einlässt dann geht er auch aus dem Coaching raus.

00:36:47: und es heißt ja nicht dass er einen Job schmeißen muss.

00:36:49: Er muss nur eine gewisse Zeit für seine Bedürfnisse finden.

00:36:53: Er muss Zeitinseln finden, wo er das tut was seine Seele will.

00:36:58: und die Leute denken immer so absolut.

00:37:00: sie denken immer schwarz-weiß, sie denken ja aber dann kann ich kein guter Manager sein wenn ich jetzt dreimal die Woche anderthalb Stunden mit meinen Kindern verbringe.

00:37:09: What the fuck?

00:37:10: Was ist denn das für ein Mindset?

00:37:11: Das ist total der Quatsch!

00:37:13: Wenn diese dreimal eine halbe Stunde dir gut tun und du mit deinen Kindern im Kontakt bist dann kannst du doch abends noch eine Stunde arbeiten.

00:37:20: Du musst auch nicht dieses starre Korsett haben, nur wenn ich auf Arbeit bin arbeite.

00:37:25: Das ist doch Quatsch!

00:37:26: Wir haben ja heutzutage alle Homeoffice und wir haben heutzuthage die Möglichkeit auch noch mal abends eine Stunde zu machen.

00:37:31: Und das mache ich ja auch.

00:37:33: Meine Kinder fragen mich ja auch, wenn ich die abends um halb neun ins Bett bringe.

00:37:36: Papa musst du halt noch arbeiten?

00:37:38: Die fragen ja schon.

00:37:40: Manchmal gehe ich hin und mach meine Haare durch einen anderen, sagen da hast du jetzt Feierabend.

00:37:43: Weil ich sage nein nicht die Haare, ich hab noch ein Coaching oder so... Ich glaube dass das ist die große Kunst.

00:37:49: Ich kann dieses Wort Work Live bei uns nicht hören, weil es ja heißt das Work Scheiße ist.

00:37:53: Es ist Quatsch!

00:37:53: Das ist einfach alles unter einen Hut zu kriegen.

00:37:55: Das ist die Challenge.

00:37:57: Meine Bedürfnisse auch meinen Status den ich vielleicht haben will, weil ich Manager bin und mein Geld und dass sich die Anforderung der Firma erfülle, dass ich den Standard halte um trotzdem noch an mich denke und trotzdem mache... Ich bin mit Leib und Seele Sportler.

00:38:12: Ich muss heute noch vier mal die Woche Sport machen.

00:38:16: Und dann gehe ich streckenweise morgen so um vier Uhr ins Studio, weil es zeitlich gar nicht an das geht.

00:38:22: Dann bin ich halt um vier oder fünf Uhr im Studio und mache eine Stunde Training, komme dann nach Hause, dann werden die Kinder wach, dann mach' ich Frühstück, dann quatsch mir meinen Kindern und dann geh' ich um acht Uhr zur

00:38:30: Arbeit.".

00:38:31: Das ist das was ich meine!

00:38:33: Du musst es unter einer Mütze kriegen, du musst sie unter die Kappe kriegen... ...und du darfst nicht unehrlich mit dir sein.

00:38:38: Ich brauch Sport, ich komm aus dem Leistungssport, ich kann ein Leben ohne Sport geht gar nicht, das funktioniert überhaupt nicht.

00:38:44: Ich brauche aber auch meine Familie, ich brauche auch meine Frau.

00:38:46: Aber ich brauch auch mein Job und das ist die Challenge, dass alles unter einen Hut zu

00:38:49: kriegen.".

00:38:49: Und das meinst du, muss man haben.

00:38:51: nur weil ich... Das ist ja das was Manager dann oft falsch machen.

00:38:55: Nur weil sie nicht wissen wie es geht denken Sie's geht nicht!

00:38:57: Es geht!

00:39:00: Du musst es halt nur... Du hast noch nicht den Blickwinkel dafür, aber es geht Ja?

00:39:04: Lass uns kurz über, es geht nicht über, sondern es geht.

00:39:06: ist hier eine Frage Perspektive sprechen.

00:39:08: Genau.

00:39:09: Und ich glaube, ich könnte mir vorstellen, wenn du sagst hey Was sagt deine Seele?

00:39:14: Bist du in Kontakt mit deiner Seele, bist du im Kontakt mit

00:39:17: dir?"

00:39:17: Dass das Wort Seele vielleicht gar nicht auf Resonanz stößt am Anfang.

00:39:21: Und was sind nun für dich so Vorbilder?

00:39:23: Weil ich glaube... Das, was die Medienlandschaft prägt ist der Exit Die Umsatzzahlen Also Zahlen, die getrieben werden.

00:39:31: Aber es ist kaum jemand, der sagt hey ne Ich lebe dass Was für mich gedacht ist, mal in den Sinn gibt es immer weniger oder noch nicht so viele die damit rausgehen.

00:39:43: Die auch über der Seele sprechen.

00:39:44: wir sind da für dich so... Ich will nicht sagen Vorbilder ich mag das Wort Vorbilden nicht aber ich glaube du weißt was ich ausmöchte!

00:39:50: Die Leute wo du sagst hey orientiere dich an denen wenn Du sagst Das geht nicht weil die zeigen der schwarz auf weiß dass es doch geht.

00:39:57: Also mit Sicherheit Steve Jobs der wie er ja so schön gesagt hat in der Dellens Universum gehauen hat und mit Sicherheit dass das unser Leben mit geprägt hat.

00:40:08: Also wir sind es ja gewohnt, dass unser Smartphone keine Tasten mehr hat und das haben wir Steve Jobs zu verdanken.

00:40:13: oder damals als die Tablets rauskam, aber was braucht man?

00:40:16: Tablet ist total Unsinn.

00:40:18: und mittlerweile habt jeder eins der die Musikindustrie revolutioniert hat mit seinen Downloads.

00:40:24: Und er hat viele gute Sätze gehabt.

00:40:27: Er hat mir Sicherheit auch weil man die Biografie ernst nimmt wenn man das liest habe ich immermals gelesen dann hat er mit Sicherheit Die eine oder andere Verletzung in der Kinder hat nicht überwunden und geht in Richtung Persönlichkeitsstörung.

00:40:39: Aber er hat im Prinzip dafür gesorgt, dass sich die Welt verändert.

00:40:45: Und das fand ich auch einen guten Spruch.

00:40:47: Es geht nicht darum, der reichste Mensch auf den Friedhof zu sein.

00:40:49: Es ist darum abends einzuschlafen um etwas Wunderbares geschaffen zu haben!

00:40:55: Und das ist ein gutes Vorbild.

00:40:56: Ich könnte jetzt einen paar nennen, der habe ich aber gecoached und dann heißt es nachher, ich würde verraten wenn ich ... Ich hab ja eine Schweigepflicht deswegen ist es immer ganz schwierig.

00:41:05: Aber wie gesagt meine Champions League hier diesen Dachsvorstand gehabt und das war schon beeindruckend wie durchgetaktet er war und wie sein Leben wirklich durch getaktet war und nicht den Eindruck vermittelte auch nicht bei mir Der ist total kaputt, der ist fertig.

00:41:22: Ab einem gewissen Level frage ich auch immer, was die Leute nehmen.

00:41:27: Ich unterstelle ihnen schon, dass sie etwas

00:41:28: nehmen.".

00:41:29: Den würde ich auch als Vorbild nehmen.

00:41:31: Dann habe ich eine Menge Vorbilder, die kein Mensch kennt, weil sie in meinem Bekanntenkreis sind.

00:41:36: Ich hab einer meiner besten Freunde.

00:41:39: Da ist Jürgen und Sabine mit mir.

00:41:41: Die besten Freunde sind auch Coaches.

00:41:43: Und die leben ein Leben, wo ich immer denke ... Boah!

00:41:47: Die sind so gechillt.

00:41:47: Die machen so viel für sich.

00:41:49: Die gucken immer jeden Tag fast jede Stunde.

00:41:52: Was will ich gerade?

00:41:53: Also die leben so im Hier und Jetzt, wo ich denke.

00:41:55: Wow!

00:41:56: Das ist ja Wahnsinn wie man das hinkriegen.

00:41:58: Aber die haben auch Jahre lang dafür gearbeitet dass sie so sind.

00:42:00: Die stehen morgens auf und gucken was will meine Seele?

00:42:04: also da schneide ich mir auch regelmäßig eine Scheibe ab und ich sage da kann ich noch da kann nicht noch ne Schippe drauflegen.

00:42:10: Was hier und jetzt würde ich gerne nochmal mit dir sprechen und zwar das hier und Jetzt.

00:42:15: wir wissen ja dass die Realität bei dachsvorstehenden Führungskräften die dann grundsätzlich relativ oft anders aussieht, getaktet vom Meeting und zum Meeting.

00:42:24: Lässt es dir überhaupt die Zeit ist hierhin jetzt zu kommen oder schnattet das total die Intuition ab?

00:42:28: Wenn ich mich so voll takten lasse was ist deine Meinung dazu?

00:42:31: Ja wenn du Rituale einbaust Es gibt ein super schönes Buch von der Michelle Obama Overcoming heißt das wo sie sagt wo man in diesem ganzen stressigen Alltag und dies mit sich halt auch durchgetaktet ohne Ende die Dame Sich kleine Zeiten schaffen kann Wo man mal wieder mit sich in die Verbindung kommt und dann ich gebe dir vollkommen recht, wenn du das Wort zähle.

00:42:52: In den Mund nimmst bei Managern und dann gucken die einem an und sagen was ist jetzt los?

00:42:58: Aber mit mit sich verbinden sein und zu prüfen Was was brauche ich jetzt gerade?

00:43:03: und sie hat in dem Buch sehr gute Sachen beschrieben wie Sie mit Kleinigkeiten.

00:43:08: und es kann einfach nur im Kaffee sein, den man trinkt An einem schönen Aussichtspunkt Wo man niemanden rein lässt in sein Leben, wo man einfach da sitzt diesen Kaffee genießt die Gedanken schweifen lässt für fünf Minuten.

00:43:22: Und dann mal wieder prüft wie geht es mir gerade?

00:43:25: was fehlt mehr?

00:43:26: Was brauche ich?

00:43:28: und diese Fünfminuten-Dinger?

00:43:29: das ist das was ich diesen Topmanager immer wieder versuche.

00:43:33: Ich versuche weil nicht jeder ist der Film fänglich so sagen Einfach Mal Die Zeit anhalten einfach mal innehalten wieder mit sich in Verbindung kommen und im Hier und Jetzt Sein Ah, jetzt habe ich ein Meeting und muss mich noch vorbereiten.

00:43:45: Und das letzte Meeting, was muss ich mir da merken?

00:43:47: Was muss ich aufschreiben?

00:43:48: Sondern einfach mal etwas zu tun... ...was mit Genuss zu tun hat.

00:43:54: Es muss also was mit Genuß zu tun haben!

00:43:56: Und es geht nicht darum dass man Gin Tonkmeek trinkt... ...und dass man für fünf Minuten, zehn Minuten innehält.

00:44:01: Und dass man das jeden Tag zweimal macht.

00:44:03: Das ist so die Dosis wo ich dachte, das ist gut.

00:44:06: Und auch ich mache das.

00:44:07: Also ich hab' das auch.

00:44:08: Ich habe auch solche Rituale.

00:44:09: Was ist dein Genussmoment?

00:44:11: Mein GenussMoment Einer der schönsten Genussmomente, ich habe ein unheimlich geiles Büro in Berlin.

00:44:18: Also ich hab da auch mich jahrelang drauf beworben.

00:44:19: wir sind im Co-Working und haben einen supergeilen Meetingraum, den super schönen Ausblick liefert!

00:44:25: Und da... Ich bin Tee Trinker kein Kaffeedrinker, da zu sitzen und den Trubel von außen berlin mitzukriegen.

00:44:32: man sieht da ganz viel ja?

00:44:33: Wir sind auf einer der größten Einkaufsstraßen.

00:44:35: haben wir unser Bürok in Berlin auf der Schlossstraße in Steglitz Da zu sitzen und einfach ganz locker den Probel mitzukriegen, ohne dass du das hörst, weil die schaltig sind.

00:44:45: Die Fenster... ...und den Tee zu trinken.

00:44:47: Einfach sehen.

00:44:48: Wow!

00:44:48: Guck mal was da alles passiert.

00:44:49: Und nun aber bei dir zu sein?

00:44:51: Das ist ein super Moment.

00:44:54: Der größte Moment der mir auch am meisten Energie bringt ist die Stunde Krafttraining wie ich mache.

00:44:58: Ich mach viel Krafttrainen.

00:45:00: Krafttrainig also auch bewusst.

00:45:01: Ich mache KraftTraining, kein Bodybuilding, kein Fitness.

00:45:03: Ich will viel Gewicht bewegen.

00:45:05: Und dann heute zu prüfen, wie schwer kann ich trainieren Wie schwer kann ich heute heben?

00:45:10: Also habe ich genug geschlafen, hab' ich genug gegessen.

00:45:13: Wie viel ist heut drin?

00:45:14: Dieser Moment mit dieser Stange in der Hand... ...mit mir alleine und meinem Körper und genau zu fühlen krieg ich jetzt keine Ahnung die hundertzwanzig Kilo gewuppt oder muss ich auf Hundert gehen weil ich es heute irgendwie nicht hinkriege?

00:45:24: Dieser moment das sind ganz ganz wichtiger Momente weil ich mit mir und meinem körper komplett in Verbindung bin.

00:45:31: Das ist so elementar für mich Und ich ärger mich dann nicht, wenn ich jetzt heute zum Beispiel habe.

00:45:36: Ich kreuzheben nur achtzig Kilo gemacht.

00:45:38: normal hab ich hundertzwanzig.

00:45:40: Ich hab keine Ahnung zu wenig gegessen und nicht geschlafen mehr wie achtzig war nicht drin.

00:45:45: aber dass diesem Moment das ist nur mein Moment mit mir alleine es gibt niemanden der mich bewertet ob ich jetzt so achtzig kilo oder hundert zwanzig kilo das ist scheiß egal ich mache auch keine Wettkämpfe geht nun für diesen moment da bin ich ihm hier und jetzt und entscheide das geht heute.

00:46:01: Das ist ein ganz magischer Moment, den ich einfach habe.

00:46:07: Und einer der größten... Einer der größte... Das ist mein Lottogewinsel, das ist meine Frau.

00:46:15: Dieser kurze Augenblick wo man Zeit hat und einfach seine Frau schreibt, Ich liebe dich!

00:46:21: Ich denke gerade an dich vor mich auf heute Abend dieser kurze Momente Verbundenheit mit einem Menschen dem man liebt.

00:46:29: Das ist für mich auch ein gutes Ritual.

00:46:33: Auch hier danke fürs Zeilen.

00:46:35: Mit Blick auf die Uhr, ich glaube wir kommen zum Abschluss, zum Abschuss Nummer zwei Fragen an dich.

00:46:39: Jetzt hast du noch einige Jahre vor dir und kannst viel, viel bewegen.

00:46:43: Wie ist das auf tun?

00:46:44: Aber jetzt rein mal angenommen, du bist auf Todenbeck und möchtest deinen Kindern dein Zwillinge drei Wahrheiten Weisheiten über Führung weitergeben.

00:46:52: was würdest Du in Stand heute sagen?

00:46:54: Die drei Weisigkeiten sind eigentlich für mich die drei Kars des Managements.

00:46:58: Klarheit also Sorge für Klarheit.

00:47:01: Erkläre klar was deine Regeln sind, was deine Erwartungen sind und was die Ziele sind.

00:47:06: Als zweites K ist die Kompetenz.

00:47:08: Sorge dafür dass genug Kompetenster da ist um das zu erreichen.

00:47:12: Sei es weil du die Leute dahin bringst und schulst vielleicht ist sie schon daran weil du sie eingestellt hast oder vielleicht weil Du sie einkaufst?

00:47:19: Und das letzte K in der komm ich aus dem Leistungssport ist die Konsequenz sei konsequent.

00:47:24: Das war einfach konsequent.

00:47:26: Hör auf mit Ausreden, hör auf mit irgendeinem Bullshit zu erzählen.

00:47:30: Sei konsequent und zu dir selbst und auch zu deinen Mitarbeitenden weil die Leute dann wissen wo sie dran sind.

00:47:41: Es gibt nichts Besseres wenn meine Mitarbeiter sagen Wenn jetzt jemand neues im Onboarding ist Und der hat was weiß ich Irgendeine Idee oder irgendwas es geht gar nicht um eine Idee sondern um einen Verhalten oder so Wo die Leuten sagen Lass es, das kannst du mit Jens nicht machen.

00:47:59: Du kannst mit Jans viel machen aber zum Beispiel bei mir darf man nicht lügen.

00:48:03: Man kann Fehler machen und dann kannst du den vergessen.

00:48:05: Das ist alles okay.

00:48:08: Kriegen wir hin.

00:48:09: Eine arbeitet in einer Position immer an der Firma dass wenn ein Fehler macht dass das Unternehmen gefährdet ist.

00:48:14: Es ist ja Quatsch!

00:48:14: Das ist ja totaler Unsinn.

00:48:16: Und die dürfen Fehler machen sie dürfen auch was vergessen und die müssen sagen Jens ich hab's verkackt.

00:48:20: Okay dann korrigieren wir das.

00:48:22: Aber Anlügen ist nicht.

00:48:24: Das mag ich nicht.

00:48:25: Und wenn dann die Leute sagen, lüge ich nicht an.

00:48:27: Er mag's eh, weil er kann Körpersprache lesen, lass es und sag einfach du stehst zu dir.

00:48:33: Das ist, wenn man konsequent ist.

00:48:35: Wenn man einfach sagt ne das sind das der Standard da wollen wir hin.

00:48:38: Da bin ich konsequent, da gibt's keinen... Das heißt nicht dass man verbohrt ist oder engstirnig und sagt Man is' nicht open minded!

00:48:45: Das ist Quatsch.

00:48:46: Leute können tausend Ideen haben bei mir Ich bin für alles offen.

00:48:50: Wir probieren auch Dinge aus und manchmal gewinnen wir, manchmal scheitern wir.

00:48:53: Da müssen wir nachjustieren – alles gut!

00:48:54: Aber die drei Kars ist glaube ich das wäre das was ich meinen Kindern gebe.

00:48:58: Bleibt klar, sorge für Kompetenz und sei konsequent.

00:49:02: Spannend also.

00:49:03: wenn nicht nur drei kars reden heißt es meistens Krisen, Krankheiten, Konflikte aber deine drei cars sind anders.

00:49:09: Ich hoffe gerade dass bedürfnis noch mal eine Frage einzuwerfen vor euch zum wirklichen Abschluss kommen.

00:49:14: Das Thema Konsequenz.

00:49:16: Wenn ich die frage stellen Da, vielleicht sehe ich sie auch zu privat und sagst du einfach next.

00:49:20: Das ist auch für mich okay?

00:49:21: Hängt die Konsequenz... das ist dir heute so wichtiges konsequentes Handel damit zusammen mit der Geschichte, die du vorhin bei Kursten Fehler erwähnt hast, dass du damals vielleicht nicht so konsequenz warst wie du dir gewünscht hast?

00:49:34: Genau!

00:49:36: Ich kann das auch beziffern.

00:49:38: Ich war damals mit meiner Ex-Frau eingeladen auf dem Geburtstag also bei jemanden von ihrer aus jedem Netzwerk Und da hab ich die Eltern und auch die Schwester kennengelernt.

00:49:46: Also das erste Mal bin ich auf die Leute von ihr getroffen, und dann habe ich die Party irgendwann verlassen und bin eine Stunde draußen rumgelaufen.

00:49:57: Ich war also wirklich weg und in dieser Stunde habe ich immer abgewogen gehst du raus hier bleibst drin, gehst da raus, bleib zu drinnen, gehste raus.

00:50:05: Und ich bin drin geblieben!

00:50:07: Ich war nicht konsequent.

00:50:11: Einfach sagen müssen das passt nicht.

00:50:13: Das passt kognitiv nicht, das passt vom Wertesystem nicht.

00:50:17: Es passt vom Reifegrad nicht!

00:50:19: Das sind alles Sachen.

00:50:20: das ist nicht meins, es ist nicht meine Welt und das bringt nichts.

00:50:26: wir müssen gehen.

00:50:27: Da war ich nicht konsequent obwohl alle Alarmglocken leuteten.

00:50:34: Generell ist Konsequenz auch das, was die meisten meiner Klienten sagen.

00:50:39: Was ihnen schwerfällt weil sie nicht die Zeit haben konsequent zu sein war sie wieder so viel arbeiten bei sich nicht konsequent Die Sachen nachverfolgen was ich nicht konsequente auf die Einhaltung des Standards pochen und dadurch passieren halt auch Nicht so gute Dinge und dadurch versuchen Sie dann wieder die Fehler der Mitarbeitenden auszu in dem sie mehr arbeiten oder Das nicht abgeben.

00:50:58: wir sagen dir kann das eh nicht der will dass nicht.

00:51:01: Da sind sie nicht konseqent genug.

00:51:04: Ja, das ist mit Sicherheit auch meiner eigenen Historie geschuldet.

00:51:09: Heute bin ich konsequenter, heute bin ich klarer für mich weil ich weiß was ich will und nicht will.

00:51:14: Wie gesagt, ich bin aber auch reifer geworden!

00:51:16: Ich muss jetzt auch sagen... Ich habe meine Expo vor zwanzig Jahren kennengelernt, da war ich Mitte dreißig.

00:51:21: Da hatte ich meine Selbstständigkeit gerade fünf Jahre alt.

00:51:25: dann wollte ich noch hier die Welt erobern und diesen ganzen Bullshit, ich muss jetzt hier Millionär werden und was weiß ich nicht alles.

00:51:32: Und auch ich habe mich auf dieser Reise kennenlernen dürfen und durfte mich auch noch das ein oder andere Mal entdecken.

00:51:38: Und durfte feststellen, boah, hätte ich das vorher gewusst?

00:51:43: Hätte ich anders reagiert!

00:51:44: Ich glaube dass ist das was wir vielleicht alle mitnehmen sollten.

00:51:49: Steht zu dir macht Fehler.

00:51:50: probier Dinge aus.

00:51:52: lebe dein Traum.

00:51:53: manche quatschen sich dann ein dass es alles nicht geht.

00:51:57: Probier's doch einfach machs doch einfach.

00:51:59: Und manchmal ist die Fantasie schöner als die Realität.

00:52:02: und dann denkt man, ach jetzt hab ich es ausprobiert.

00:52:05: Wenn ich ehrlich bin so spannend war's gar nicht aber ich habe es wenigstens ausprobieren.

00:52:09: Ich habe es einfach gemacht und das habe ich abgehakt auf der Bucketlist wie es so schön heißt.

00:52:13: und dann ist es einfach so.

00:52:15: ein schöner Moment wo man sagt, glaubt die Fantasi war schöner also die Realitet.

00:52:20: also go sei konsequent mit dir selbst.

00:52:22: auch

00:52:23: Ich würde heute mir erlauben einfach die Nachspielzeit zu gehen, zwei Minuten nach Spitzzeit dranzuhängen.

00:52:28: Weil.

00:52:28: ich habe noch eine Frage zur Thema Konsequenz.

00:52:31: Wie entscheidend ist Deiner Warnung nach der Faktor Mut bei der Konsequent?

00:52:35: Weil ich immer wieder auf Leute stoße und sage ja ich würde gerne aber es nicht Konseqenzen in die Hand rumgehen weil ihnen der Mut fehlt.

00:52:43: Welchen Rat oder welchen Tipp hast du für diese Person?

00:52:45: Es ist interessant, weil ich in meiner E-Mail Unterschrift drinstehen habe.

00:52:50: Bladen Sie zuversichtlich gesund und mutig.

00:52:53: Mut ist einer der größten Themen als eine der absoluten Themen um Konsequenz zu sein.

00:53:02: Ja, Mut ist im Prinzip das Skill wenn Du so willst was Du brauchst.

00:53:07: Du musst auch mutig sein Und das macht den Unterschied zwischen einem Unternehmer und einem Manager aus.

00:53:13: der Unternehmer hatten viel mehr Mut, der traut sich.

00:53:15: Der macht er geht auch vielleicht mal ein unbequem Weg oder einen riskanten Weg?

00:53:22: Und ich kriege das immer wieder mit dass vielen Menschen der Mut genommen wird.

00:53:27: Ich habe ja auch auf Führungskraft die Führungskraft werden um die ganz engagiert sind.

00:53:31: uns eigentlich will es ganz anders machen und ich hab hier ich habe ich muss jetzt reorganisieren ich muss ich habe hier schnauscht zappen die will ich nicht in meinem Team haben Die will ich irgendwie raushaben Und dann werden sie von oben nicht gedeckt.

00:53:43: Sie kriegen keine Rückmeldung und dann verlieren sie irgendwann den Mut, weil sagen ich kann es eh nicht ändern also sie verlieren damit ihre Selbstwirksamkeit.

00:53:54: Yes!

00:53:55: Das ist manchmal wirklich antrainiert, sozialisiert worden, weil wie gesagt von oben da nee das machen wir nicht, nee das ist ne wollen wir nicht usw.. Ich habe einen Coaching mit einem Manager.

00:54:08: der hat in einem Meeting geäußert Na wenn das hier nicht gewünscht ist, dann lassen wir es halt.

00:54:14: Also in so einem Trotzkind-Modus ist und haben diese Fortreagierungen gesagt der geht den Weg der Demotivation.

00:54:20: man merkt er hat irgendwie der Rent gegen zu viel Wände versteht nicht dass ein Konzern länger braucht.

00:54:25: Er hat den Mut es anzusprechen immer wieder gehabt und jetzt wird er langsam trotzig Und das ist auch oft was ich schade finde.

00:54:32: also an alle Führungskräfte da draußen Rückendeckung gebt euren untergebenen Rückendecken Geht auch mal den riskanten Weg.

00:54:44: Das hört sich auch blöd an, es ist ein dummer Spruch und ich mag den nicht.

00:54:46: aber ohne Veränderung wird's keine Veränderungen geben.

00:54:48: also wir reden alle von Change und Veränderungs.

00:54:52: das bedeutet eben anders denken, Auszeit zu boxen, andere Wege gehen und den Mut haben.

00:54:58: und da gehört auch Scheitern dazu und da gehörte auch Buh!

00:55:00: Sich eine blutige Nase holen.

00:55:02: Aber ja dann lernst du und du verlierst ja nicht.

00:55:07: Du lernest Du hast einfach was gelernt.

00:55:10: So geht es eben nicht, jetzt muss ich einen anderen Weg gehen.

00:55:12: aber wir bleiben am Ziel und das wird weg trainiert oft.

00:55:17: Das finde ich so schade!

00:55:19: Und dieses Land braucht mal wieder mehr Mut.

00:55:23: Dieses Land braucht immer wieder Leute die Verantwortung übernehmen, die Konsequenz sind, die sagen dass machen wir jetzt so... ...und sich nicht einreden lassen klein werden und dann die Entscheidung zurücknehmen.

00:55:37: Das braucht es generell, das sehe ich mit großen Bedenken wenn ich mir die Politik angucke, wie man denke Leute.

00:55:45: Es ist wieder nur lauwarm was ihr hier macht.

00:55:48: Jetzt habt doch mal den Mut und zieht's durch damit wir die Reformen bekommen.

00:55:52: aber ich coache keine Politiker, sind ja allgemein die Coacher.

00:55:57: Die lasse ich außen vor.

00:55:58: Das kommentiere ich an der Stelle nicht.

00:56:02: Aber zum Abschluss... Was Neues?

00:56:04: Ich bin noch nicht ganz neu, aber Zeit.

00:56:07: zwei Folgen.

00:56:08: Du darfst eine Frage stellen die unser nächster Gast beantworten wird zum Ende in einer Frage, die mit dir oder mit dem was dich bewegt oder mit deinem Fachbereich zu tun hat oder komplett etwas anderes liegt in deinen Händen.

00:56:21: Welche Frage nach dem Motto Zufall existiert nicht.

00:56:24: jede Frage passt genau für den nächsten Gast.

00:56:26: welche Frage möchtest du ihm oder ihr überreichen?

00:56:31: Eine

00:56:34: tiefgehende Frage.

00:56:35: Danke Jens für diese Frage, für dein Dasein... ...für das Teilen deiner Offenheit und für deine Klarheit!

00:56:43: Und ja,

00:56:44: danke für deine Kompetenz.

00:56:45: Schön dass du dabei warst.

00:56:46: Danke dir.

00:56:47: Schön, dass du auch wieder dabei war.

00:56:49: Danke auch an alle die ihr Interesse signalisiert haben an den Newstair

00:56:53: ich jetzt mal

00:56:54: angekündigt habe.

00:56:55: Jetzt kommt es und bitte fallen nicht vom Stuhl.

00:56:57: Ich hab mich entschieden, er kommt nicht.

00:56:59: Ich möchte Sie kurz erklären.

00:57:01: Statt eines Formats wenig etwas worauf ich gezielt mehr Fokus lege.

00:57:06: Man denke, ich soll dahin fließen, wo Rotif entstehen kann.

00:57:09: Das heißt einen echten Begegnung und echten Coaches zum Trainingsmitglied.

00:57:15: Mit wem auch immer auf Sportlern nieder mit tollen Personen wie dich zusammenarbeiten darf?

00:57:19: Wofür ich sehr dankbar bin!

00:57:20: Aber auch mit Ziele und Auswirkungen für alle die hier

00:57:24: zuhören

00:57:24: um regelmäßigen Zuhause.

00:57:26: Was heißt das?

00:57:27: Konkret arbeite ich an einer Analyse für authentische

00:57:30: Führung.

00:57:30: natürlich sind Teile von auch die Klarheit beim Führen

00:57:33: Und

00:57:34: das Tool will ich unterstützen, dir die Klarheit zu holen über eine aktuelle Position.

00:57:39: Wo stehst

00:57:39: du aus, Rita?

00:57:40: Denn die Herausforderung ist es... Ja, ich kann konsumieren!

00:57:44: Ich kann mir Inhalt reinziehen aber wichtig ist wo du stehst um dann entsprechend genau richtig der Veränderungsarbeit anzusetzen für deine Transformation

00:57:53: und

00:57:54: das geht Schritt für Schritt an.

00:57:55: Das heißt meine Arbeit ist getan im ersten Schritt.

00:57:58: Lass einen richtigen Partner für die Umsetzung denn einziglich auf keinen Fall ein Programmierer.

00:58:03: Vielleicht habe ich ihn schon gefunden, dass wir es nicht in den nächsten Tagen herauskristallisieren.

00:58:07: deswegen geben mir noch etwas Geduld vielleicht bis zum nächsten oder übernächsten, ich weiß nicht wie lange ich hätte dauern wenn du schrierst noch zugehend sind und ich bin diesen Fotos auch noch nie gegangen.

00:58:16: und doch wenn ich was verspreche probiere es umzusetzen.

00:58:20: manchmal merke ich nur auf der Reise.

00:58:22: das ist ein anderer

00:58:23: Weg

00:58:23: wird aber ich glaube das Ergebnis wird richtig cool werden.

00:58:28: Thema Klarheit.

00:58:28: Jeder redet von Klarheit, doch kaum jemanden trainiert sie.

00:58:31: Wer mich kennt weiß, ich tu genau das und helfe anderen ihre Klarheit zu schärfen.

00:58:36: Du wirst wissen wie klar du gerade bist.

00:58:38: Schreib in dem Hashtag Klarheit bei meinem linken Profil.

00:58:42: vernetz dich gerne mit mir!

00:58:43: Ich hab mir vorgenommen und habe mir die Zeit gebrochen, damit vier Personen

00:58:46: aus unserer

00:58:47: Community energetisch ihr Klarheit ist.

00:58:50: Und wenn du magst lass uns herausfinden wo du wirklich stehst denn meine Vision ist es Das High-Perform, wie Menschen allgemein wieder mehr zu uns finden.

00:58:58: Unsere puhrrufliche Transition meistern ohne unsere Berufung finden, damit wir selbst wussten erfüllen das Leben

00:59:04: genießen können?

00:59:05: Was soll ich sagen?

00:59:06: Man kann es dir denken.

00:59:07: natürlich ist es einfach mit entsprechender Klarheit!

00:59:09: Mein Wunsch für dich erkenne mit deiner Weisheit wann du ein persönliches Timeout brauchst.

00:59:14: habe die Mut es dir zu nehmen denn so kannst Du als Leben leben.

00:59:17: dass würde ich gedacht ist dein Alexander.